PerencanaanSDM juga menyangkut talent planning, yaitu proses menganalisis bakat-bakat di dalam perusahaan, menghitung kebutuhan talent ke depan, mendefinisikan jenis keterampilan dan kompetensi, merencanakan pelatihan dan pengembangan, hingga menentukan strategi yang tepat untuk mendapatkan top talent. Pelatihandan Pengembangan untuk memudahkan perusahaan mencapai tujuannya dan meningkatkan kualitas kerja sumber daya manusia di dalam perusahaan. Pelatihandan pengembangan SDM dapat dilakukan di dalam perusahaan atau di luar perusahaan. Metode ini dapat mencakup pengembangan keterampilan karyawan melalui kombinasi pelatihan secara langsung, Contoh program pelatihan dan pengembangan karyawan dengan rotasi kerja, yaitu karyawan yang berada di departemen keuangan di rotasi ke bagian Untukmempertahankan eksistensinya, AHM memberikan pelatihan karyawan bagi para Trainer dan calon Trainer Main Dealer Honda dari berbagai daerah di Indonesia, mulai dari ujung Papua hingga ujung Sumatera. Training For Trainer ini dilaksanakan selama 3 hari, yaitu tanggal 26-28 Januari 2015 di Hotel Le Grandeur, Mangga Dua, Jakarta. Betapapentingnya variabel motivasi. Variable motivasi SDM yang mempengaruhi kinerja adalah sangat penting dan biasanya diremehkan oleh perusahaan. Sebagai contoh jika motivasi, peluang dan kemampuan seseorang diukur dengan skala data ordinal dan masing-masing menunjukkan score 5, maka kinerjanya sama dengan 5 x 5 x 5 = 125. Melaluistrategi yang tepat dalam menciptakan SDM yang berkualitas, perusahaan ini akhirnya mampu membuktikan bahwa perusahaan ini memiliki eksistensi dan terus bisa bersaing dengan pelaku bisnis yang lain. 1. Sebagai perusahaan yang berskala besar, astra internasional ini menerapkan pengembangan SDM di Astra Internasional melalui career planning. Ajp08.

contoh pelatihan dan pengembangan sdm di perusahaan